Liderlik Yeteneğinizi Ölçün

Etkili liderlik başarılı yönetimin anahtarıdır. Astların çalışma tarzı ve verimi büyük ölçüde liderin etkililiğine bağlıdır.

Siz nasıl bir lidersiniz? 10 soruda Liderlik Yeteneğinizi Ölçün. Aşağıdaki test bunu anlamanız için size ışık tutabilir.

Her sorunun altındaki üç şıktan size en uygun gelenini işaretleyip toplam puanınızı bulduktan sonra cevap anahtarlarından değerlendirmenizi bizzat yapabilirsiniz.

1- Aşağıdakilerden hangisi olmayı tercih edersiniz?
a) Grup sözcüsü
b) Takım kaptanı
c) Ordu komutanı

2- Yaptıkları işi etkileyecek bir karar alırken astlarınıza ne derece danışırsınız?
a) Hemen hemen daima. Tecrübelerine değer veririm.
b) Bazen vaktim oldukça.
c) Hiçbir zaman. Yönetici kararlarını kendi vermelidir.

Liderlik Yeteneğinizi  Ölçün

3- Amaç belirlemede astlarınıza söz hakkı tanır mısınız?
a) Daima.
b) Bazen.
c) Hiçbir zaman.

4- Yetki devrinden sağlanacak en önemli yarar nedir,
a) Yöneticinin işi hafifler.
b) Astların kişisel yeteneklerinin gelişmesine katkısı olur.
c) Yöneticinin üst düzey görevlere zaman ayırabilmesine imkan sağlar.

5- Astlarınıza ne derece yetki devredersiniz?
a) Karar vermekte tereddüt ettikleri her konuyu danış- malıdırlar.
b) Yazılı veya teamül halinde gelmiş hususlar dışındaki tereddütlerinde danışmalıdırlar.
c) Bir karan uygulamaya koyduktan sonra bilgi vermeleri yeterlidir.

6- Verdiğiniz bir görevde kayda değer başarı sağlayan astlarınıza nasıl davranırsınız?
a) Hemen, bizzat kutlarım.
b) Takdir belirtecek bir davranışta bulunmamaya çalışının.
c) Gördüğüm zaman tebrik ederim.

7- Örgüt çapında önemli bir değişikliği astlarınıza nasıl açıklarsınız?
a) İlgili yazının elden ele geçerek okunmasını temin ederim.
b) Alt kademe yöneticilerinden birini konuyu çalışanlara açıklamakla görevlendiririm.
c) Bir toplantı düzenleyerek bizzat açıklarım.

8- Bir astınızın verimi gözle görülür bir şekilde azaldığı takdirde ne yaparsınız?
a) Kısa zamanda kendini toplaması için ikaz ederim.
b) Konuyu kendisiyle görüşüp nedenini araştırırım.
c) Yılsonu değerlendirme görüşmesine kadar beklerim.

9- Bir astımız pek işe yaramayacak bir yenilik önerisiyle geldiğinde ne yaparsınız?
a) Önerinin aksak yönlerini gösterir, fakat araştırmaya devam etmesi için teşvik ederim.
b) Önerinin uygulama açısından yüksek maliyetli veya zamansız olduğunu veya pratik bir çözüm getirmediğini söylerim.
c) Üzerinde düşünmeye söz verir ve çekmeceme koyarım.

10- Yükselme sınavını kazanamayan bir astınıza nasıl davranırsınız?
a) Üzülmemesini, iş hayatında bu tür yenilgilerin olağan karşılanması gerektiğini söylerim.
b) Bir dahaki sınavda nasıl daha başarılı olabileceğine ilişkin fikirlerimi söylerim.
c) Herkesin yükselmesinin şart olmadığını belirtirim.

Cevap şıklarını aşağıda belirten takipçilerimizin değerlendirme notları açıklanacaktır.

Bir önceki yazımız olan Toplantı Yönetimi Becerileri başlıklı makalemizde toplantı yönetimi, yönetimde etkinlik ve yönetimde sorunlar hakkında bilgiler verilmektedir.

2 yorum

    • Sayın Kamil, katılımınız için teşekkür ederiz.
      Puanınız 100 üzerinden 80.
      İdeal bir lidersiniz.
      Astlarınızı nasıl teşvik edeceğinizi bilmeniz onlardan verim almanızı sağlıyor.
      Sizinle çalışanlarda güvenlik ve bağlılık egemendir.

      Başarılar.

Bir yanıt bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.


*


This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.